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  據了解，目前地板企業渠道下沉的熱點區域主要集中在三、四線城市，但是對于更低一級的區縣市場反不夠看重。這樣下來，這些地區的消費者感到毗鄰市場不夠規范，假貨泛濫，往往會離開區縣市場而選擇去主城購買。
 
 
　　事實也正是如此，打入區縣市場內的地板等家居品牌，還不足主城品牌的三成，無論是地板企業還是經銷商承受的壓力都較少。某地板品牌經銷商李某就告訴記者，“區縣市場的經銷成本其實遠不像我們想象的那么大，在主城區，挖空心思想出的促銷活動很快就會被復制。在區縣做銷售的話，這樣的情況就不會這么明顯。”

 
　　“區縣各類成本費用加起來，往往還不足主城區的一半，而且不必承擔競爭壓力。目前看來，惟有區縣的一、二線家居品牌達到主城的60%，白熱化的競爭才可能真正出現。” PVC領軍兒童地板品牌——孩之寶兒童地板的市場經理稱，“兒童地板企業若想打入區縣市場，可以考慮通過獨立開店，或以加盟招攬經銷商的模式。把更多的銷售任務下壓到主城之外的區縣市場，擴大自營陣營，加大分銷商任務，都能夠有不錯收效。”
 
 
　　隨著區縣消費能力提升，以及去大城市中務工人員增多，大量的幼兒托管機構也如雨后春雨春筍一樣萌生。有需求就會有銷量，兒童地板廠家應該把握住這個機會，不能因為中間環節較多就輕易懈怠、不重視。穩中求升、未雨綢繆才是長遠的經營之道，吃透市場，做穩產品質量，盡可能多角度的把握消費者心理，將有助于企業在城鎮化市場爭奪戰中拔得頭籌。